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Les compagnons formateurs

Laurent Bernard

Transformation digitale & IA générative

Fort de plus de 25 ans d'expertise opérationnelle en tant que Directeur de la technologie (CTO), Laurent accompagne les PME et ETI dans leur transformation digitale et l'adoption de l'IA générative. Il propose un accompagnement stratégique complet allant du diagnostic des systèmes d'information à l'intégration pragmatique de l'IA, en passant par la formation aux méthodes agiles. Sa démarche orientée résultats permet d'apporter des solutions réalistes et adaptées au contexte spécifique de chaque entreprise, avec une vision claire des contraintes de budget, délais et ressources.

Frédéric Jugé

Excellence opérationnelle

Après 30 ans d’expérience comme DSI aussi bien dans l’imprimerie qu’au sein du groupe Ouest France dans ses projets digitaux (Le Bon Coin, Logic Immo…), Frédéric Jugé a développé des compétences en Lean Management. Certifié Master Black Belt Lean Six Sigma, il est le référent 37.5 sur l’excellence opérationnelle.

L’approche pédagogique

Elle repose sur l’expérience de formateurs-consultants ayant tous eu un long parcours en entreprise dans le domaine des systèmes d’information, métiers du développement, des applicatifs, de la digitalisation de processus ou du pilotage de système d’information, d’équipes informatiques ou d’architecture SI. Les études de cas et les analyses sont issues des situations réelles d’entreprise. Des apports théoriques importants viennent renforcer la capacité des apprenants à développer des plans stratégiques et opérationnels efficaces. Chaque participant repart avec des outils pragmatiques et immédiatement utilisables en entreprise.

Niveau de satisfaction

en cours

Les compétences apportées

  • Agilité d’apprentissage et adaptation continue aux évolutions rapides des technologies IA et numériques
  • Maîtrise de la pensée critique augmentée pour analyser, interpréter et valider les résultats générés par les outils IA
  • Compétences en collaboration augmentée pour intégrer l’IA dans les processus métier en favorisant l’intelligence collective
  • Savoir-faire dans le prompt engineering pour formuler des requêtes efficaces auprès des IA génératives et en tirer le meilleur parti
  • Capacité à conduire un leadership augmenté, combinant décisions éclairées par IA avec un management humain authentique

Les bénéfices pour l’entreprise

  • Comprendre les enjeux de l’automatisation et de l’IA comme accélérateur de croissance mais aussi ses risques et limites
  • Acculturer ses collaborateurs pour éviter un usage individuel des outils IA au sein de votre organisation et divulguer ses assets
  • Développer des compétences agiles pour accélérer la capacité à développer le juste nécessaire et accompagner votre digitalisation
  • Maitriser la maturité de votre système d’information