Programme Executive : Leader inspirant, pilote des transformations

Module 1 : agilité comportementale et relationnelle (J1 et J2) 

Comprendre ses collaborateurs pour se révéler à soi-même et optimiser les compétences d’un leadership innovant. 

• Garder l’ensemble de ses ressources personnelles et sa capacité de mise en perspective, même sous forte pression et sous stress. 
• Développer son intelligence émotionnelle et Intervenir face à une personne sous stress pour l’aider à récupérer ses talents et ses capacités d’adaptation. 
• Utiliser les méthodes d’adaptation appropriées à quatre grands comportements sous stress : « l’angoissé », « l’agressif », « le psychorigide », « le procrastinateur ». 
• Développer l’autonomie, la confiance et la motivation de son interlocuteur. 
• Pratiquer la communication non violente et savoir faire preuve d’assertivité. 
• Mettre en œuvre sa stratégie de communication. 

Méthode active :  

Découverte de son profil avec l’inventaire de personnalité ComProfiles® 

Jeux de rôles : s’ajuster avec la méthode ComProfiles® à différents profils de communication pour les ramener à la croissance. 

Exercice de réflexion sur soi : comprendre ses propres comportements. 

Étude de cas : analyser la gestion d’une communication difficile et conclure un accord.

Module 2 :  leader coach agile (J3 et J4) 

Améliorer le bien-être et la performance de ses collaborateurs et accélérer le développement de leur potentiel en utilisant les méthodes du coaching. 

• Comprendre la puissance de son rôle de manager 
• Enrichir sa relation managériale entre bienveillance et estime partagées, en adoptant la posture et l’éthique du coach
• Identifier et faire émerger le potentiel de son collaborateur 
• Accompagner le changement comportemental de son collaborateur
• Diagnostiquer la cohésion de son équipe grâce à une démarche structurée de développement
• Comprendre les facteurs qui construisent la confiance, la gestion des désaccords, l’autonomie et la responsabilité de son équipe
• Etablir un projet commun dans le cadre d’une stratégie d’amélioration et/ou de changement

Méthode active :  

S’exercer à la pratique du questionnement en sous-groupe. 

Etude cas  

Module 3 : manager la performance et le développement des talents (J5 et J6) 

Comprendre le socle du management de la performance et des Talents, système innovant au service des objectifs business. 

• Incarner la culture de la Performance en s’adaptant aux profils de ses collaborateurs
• Mettre en place les rituels visant à susciter l’engagement et la motivation
• Responsabiliser et favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs
• Mettre en place des relations durables basées sur des feedbacks et accords de coopération
• Conduire et réussir ses entretiens de Performance et ses entretiens annuels

Module 4 : mobiliser l’intelligence collective de l’équipe (J7 et J8)

Piloter et accompagner son équipe au quotidien en s’appropriant les outils et méthodes du management de proximité.

• Fédérer une équipe en prenant en compte la diversité de chacun 
• Etablir le cadre de la collaboration 
• Savoir recadrer 
• Ajuster à chaque situation les différents niveaux de prise de décision au service du collectif 
• Comprendre les ingrédients de la réunion d’équipe efficace 
• Valoriser les rôles de chacun au profit du collectif 
• Manager par l’action et la recherche de solution en équipe en s’initiant à la technique du codéveloppement. 

Module 5 : résoudre les conflits et développer la confiance dans le changement (J9 et J10)

Travailler les 7 formes d’intelligence nécessaire à la conduite de changement et dans le cas de gestion de situations délicates ou conflictuelles : l’intelligence stratégique (vision et sens), tactique (agir et influencer positivement), technique (lucidité vis-à-vis du changement), axiologique (respect valeurs), collective (sens du collectif), psychologique (gestion des émotions) et physique (posture, gestuelle et regard).

• Prendre conscience de contextes de changement, de transformation et de transition de l’entreprise  
• Comprendre l’impact émotionnel face aux transformations, transitions, situations délicates et conflictuelles
• Être lucide et transformer les résistances en ressources potentielles
• Incarner le changement par les différentes postures du manager
• Adapter son leadership aux situations
• Piloter les étapes du changement : vision, motivation, savoir-faire, moyens et plan d’action
• Pratiquer la régulation collective par la recherche de la convergence entre les différentes coalitions
• Faire preuve d’intelligence tactique en gérant les résistances individuelles
• Bien communiquer à l’oral l’annonce d’un changement sous forme d’un projet d’équipe

Méthode active :  

Transposer les apprentissages en situation réelle selon son projet de changement.

Jeux de rôles.

Tarif

Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.