Formations
Capital humain

Le capital humain : l’entreprise est une structure organique

La conjugaison des savoir-faire et des savoir-être, détenus aussi bien par les salariés que par les dirigeants de l’entreprise, permet plus de productivité, plus de créativité, plus d’agilité donc plus de création de valeur.

C’est pourquoi nous avons conçu des parcours de formation basés sur des méthodes agiles et collaboratives, afin d’impulser une dynamique d’engagement et de stimuler collectivement les équipes pour tous types de projets de transformation personnels ou collectifs.

Formations capital humain

Les compagnons formateurs

Evelyne Cohen-Lemoine

Evelyne
Cohen-Lemoine

Experte de la
transformation

Thibaut Duboisy

Thibaut
Duboisy

Réussir l’action collective

Noëlle Nogal

Noëlle
Nogal

Management
des RH

Véronique Pillot

Véronique
Pillot

Formation,
accompagnement-coaching

Virginie Pinatel

Virginie
Pinatel

Administration
des RH

Jean-Luc Verguet

Jean-Luc
Verguet

Performance
des RH

Les formations en capital humain

Management

  • Accompagner les collaborateurs dans les changements
    La conduite de projet est une aventure « à durée déterminée », qui réunit des acteurs internes et externes, indépendamment du contexte hiérarchique. Au-delà des techniques et outils de gestion de projet, il appartient au chef de projet de manager son équipe, de développer une cohésion entre ses membres, et de parfaitement communiquer auprès des décideurs.
  • Développer la cohésion et la maturité de son équipe
    Travailler avec des collaborateurs soudés et motivés renforce la productivité, l’efficacité et permet d’installer durablement la confiance avec le manager et entre les membres de l’équipe. Rechercher et développer la cohésion dans son équipe permet d’atteindre plus facilement ses objectifs.
  • Agilité comportementale et leadership ComProfiles
    Confrontés à des environnements VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), adapter son style de management devient un enjeu majeur. En étant centré vers l’autre, en développant sa conscience et sa connaissance de soi, les leaders agiles font preuve d’intelligence émotionnelle pour sortir des automatismes de survie. Le modèle ComProfiles® rend la communication interpersonnelle performante au manager-coach, pour lui donner de l’impact, faire adhérer ses équipes à son projet vers l’excellence.
  • Développer son leadership
    Développer son leadership, c’est être reconnu pour une alliance de charisme personnel et de compétences. Du leadership découle l’exercice d’un pouvoir légitime et la possibilité d’influencer avec intégrité.
  • Prendre la parole en public avec efficacité et talent
    Avoir confiance et être impactant lors de ses prises de parole face à un public permet d’augmenter son efficacité. Passer de la communication à l’art de transmettre va booster vos interlocuteurs.

Techniques RH

  • Gérer ses priorités et son temps
    La gestion du temps dépend du « sens » que nous souhaitons donner à notre vie. Nous sommes individuellement responsables de la gestion de notre temps et de la façon dont nous l’utilisons.
  • Mener un entretien d’appréciation
    Évaluer pour un manager est un acte essentiel, majeur et complexe. L’entretien d’appréciation et d’évaluation est un moment privilégié de rencontre et d’échange constructif entre un manager et son collaborateur.
  • Manager la performance et les talents et conduire des entretiens impactants
    Parce que les actes de management doivent accompagner vos collaborateurs pour les rendre plus efficaces, il faut également mettre en place une stratégie de management de la performance pour s’aligner sur l’entreprise et accélérer le développement des talents de ses équipes.
  • Pilotage administratif des RH
    Parce que les ressources humaines sont devenues stratégiques dans l’entreprise, il est fondamental de comprendre et de mettre en place une structure de gestion administrative et humaine efficace.

Formation de formateur

  • Formation de formateur Niveau 1
    Dans une fonction de formateur externe ou interne à l’entreprise, il est nécessaire de comprendre l’ensemble des mécanismes de transmission des savoirs et de maîtriser les modes d’apprentissages des apprenants.
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