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Formation

Auditer et renforcer sa marque employeur

Construire une marque forte n’est plus une option, mais une nécessité dans le contexte actuel : la plupart des entreprises l’ont d’ailleurs déjà bien compris. Des PME aux grands groupes internationaux, chacune rivalise d’efforts pour améliorer le bien-être de leurs salariés et donner envie de rejoindre leurs équipes en exploitant, entre autres, judicieusement les réseaux sociaux… Tout comme elles prennent soin du parcours client pour fidéliser et transformer leurs clients en ambassadeurs de la marque.

  • 5 à 10 participants
  • Présentiel
  • 2 jours

Objectifs

Analyser les marchés sur lesquels les participants sont présents pour concevoir un plan d’action en vue de recruter et fidéliser les salariés :

  • Comprendre l’importance d’avoir une marque forte en 2023
  • Construire une marque forte afin d’augmenter son attractivité face à la concurrence
  • Créer une synergie innovante entre RH et Marketing pour un plan d’action percutant

Programme

Les différentes dimensions de la marque en 2023 : pourquoi la renforcer aujourd’hui ?

  • Définition de la marque et la marque employeur en 2023 : utilité et objectifs
  • Décrypter l’environnement digital à l’heure du web 4.0

Étudier l’attractivité de la marque face à la concurrence

  • Les outils et supports de la marque, les facteurs clés de réussite
  • État des lieux et comparaison avec la concurrence

Les enjeux

  • Des attentes et contraintes en pleine évolution ou révolution
  • Tout est noté !
  • Veille et e-réputation

Une stratégie de communication globale, un outil unique au profit de la marque employeur : définitions, bénéfices visés, jusqu’au plan d’actions

  • Attirer, convertir, recruter, fidéliser : séduire les candidats pour une expérience unique
  • Comment construire sa stratégie ?
  • Les outils à votre disposition pour la mise en œuvre
  • Mesurer l’impact et la valeur de votre marque : les indicateurs clés à suivre

Public et prérequis

DG, DRH

Efficacité décuplée des ateliers proposées grâce à la participation de plusieurs représentants de l’entreprise.

Sans prérequis.

Moyens pédagogiques et techniques

Apport théorique et accompagnement à la réalisation d’un plan d’actions propre à chaque participant.

Codéveloppement

Afin de cadencer les actions initiées, 37.5 préconise de poursuivre la formation avec des ateliers de codéveloppement.

  • 5 à 10 participants
  • Présentiel
  • 2 jours