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Formation

Management co-responsable

Face aux environnements VUCA (Volatile – (U)Incertain – Complexe – Ambigu), les pratiques en entreprises se transforment pour faire émerger un nouveau mode de management « co-responsable » où règne agilité, liberté, respect et ouverture, conduisant à la réussite organisationnelle et individuelle.

  • De 6 à 10 participants
  • Présentiel ou distanciel
  • 3 jours

Objectifs

  • Comprendre les conséquences du contexte VUCA dans les organisations et les modes de management
  • Connaître les ingrédients d’un management 3.0 et ses applications
  • Identifier la puissance de son leadership personnel
  • Clarifier les pratiques fondamentales qui favorisent l’engagement, l’envie et la motivation
  • Transposer directement ces pratiques dans son quotidien

Programme

Affirmer son leadership personnel et agile

  • Comprendre l’obsolescence des différents modes de management dans le contexte VUCA
  • Identifier les piliers de la culture managériale co-responsable
  • Comprendre le sens et la finalité à développer son leadership personnel et agile
  • Identifier la pratique comme la voie vers la maîtrise

Développer ses capacités d’autonomie 

  • Savoir gérer le moment et le lieu où l’on travaille efficacement
  • Organiser ses tâches en s’inspirant de la méthode Kanban
  • Faire preuve de responsabilité face aux situations
  • S’organiser selon son rôle pour contribuer à la performance collective

Identifier l’intention, le leader invisible 

  • Savoir clarifier son (ses) intention(s)
  • Exprimer son leadership inspirant en passant de l’intention à l’invitation
  • Garder le cap et s’aligner sur l’intention
  • Identifier l’intention de son organisation pour s’engager durablement

En réunion, partager les responsabilités et la redevabilité 

  • Comprendre pourquoi la cogestion des réunions est naturelle et importante
  • Utiliser les ingrédients de la réunion agile pour développer une culture transverse
  • Maîtriser les formes du leadership partagé pour rendre les réunions plus collaboratives, égalitaires et efficaces

Jouer la transparence et l’ouverture pour plus d’efficacité et d’efficience

  • Développer sa culture du partage et se rendre visible
  • Améliorer la valeur communautaire en stimulant sa pensée systémique
  • Cultiver la notion de « finances conscientes » en se libérant du réflexe de protection de l’information

Favoriser la prise de décision partagée

  • Comprendre l’importance du partage de la prise de décision et son rapport au pouvoir
  • Utiliser la méthode appropriée dans une situation donnée
  • Recourir à différents types de systèmes d’ententes
  • Explorer la méthode de prise de décision générative
  • Pratiquer la culture de propositions pour favoriser la créativité

Insuffler la culture apprenante

  • Savoir prendre en main son apprentissage et son développement
  • Intégrer les pratiques d’apprentissage et de développement dans le quotidien
  • Repenser la manière dont est évaluée la performance

Relations et conflits, s’en occuper ensemble

  • Instaurer les rituels de groupe pour fonder des relations durables
  • Se concentrer sur la gestion des situations difficiles
  • S’exprimer de façon constructive
  • Bien se connaître face à des situations de conflit pour mieux se positionner
  • Adopter une approche collective et systémique du conflit

Public et prérequis

Tout collaborateur, manager, directeur, dirigeant, souhaitant acquérir les outils d’un management « horizontal » et agile. Une expérience managériale de 2 ans est conseillée.

Sans prérequis.

Moyens pédagogiques et techniques

Le programme s’inscrit dans une pédagogie active : Jeux de rôles, études de cas en situation et exercices sont privilégiés dans l’apprentissage. 

Compagnonnage

Sur demande.

Tarif

Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.

  • De 6 à 10 participants
  • Présentiel ou distanciel
  • 3 jours