Management co‑responsable

Objectifs

• Comprendre les conséquences du contexte VUCA dans les organisations et les modes de management
• Connaître les ingrédients d’un management 3.0 et ses applications
• Identifier la puissance de son leadership personnel
• Clarifier les pratiques fondamentales qui favorisent l’engagement, l’envie et la motivation
• Transposer directement ces pratiques dans son quotidien

Programme

Affirmer son leadership personnel et agile

• Comprendre l’obsolescence des différents modes de management dans le contexte VUCA
• Identifier les piliers de la culture managériale co-responsable
• Comprendre le sens et la finalité à développer son leadership personnel et agile
• Identifier la pratique comme la voie vers la maîtrise

Développer ses capacités d’autonomie 

• Savoir gérer le moment et le lieu où l’on travaille efficacement
• Organiser ses tâches en s’inspirant de la méthode Kanban
• Faire preuve de responsabilité face aux situations
• S’organiser selon son rôle pour contribuer à la performance collective

Identifier l’intention, le leader invisible 

• Savoir clarifier son (ses) intention(s)
• Exprimer son leadership inspirant en passant de l’intention à l’invitation
• Garder le cap et s’aligner sur l’intention
• Identifier l’intention de son organisation pour s’engager durablement

En réunion, partager les responsabilités et la redevabilité 

• Comprendre pourquoi la cogestion des réunions est naturelle et importante
• Utiliser les ingrédients de la réunion agile pour développer une culture transverse
• Maîtriser les formes du leadership partagé pour rendre les réunions plus collaboratives, égalitaires et efficaces

Jouer la transparence et l’ouverture pour plus d’efficacité et d’efficience

• Développer sa culture du partage et se rendre visible
• Améliorer la valeur communautaire en stimulant sa pensée systémique
• Cultiver la notion de « finances conscientes » en se libérant du réflexe de protection de l’information

Favoriser la prise de décision partagée

• Comprendre l’importance du partage de la prise de décision et son rapport au pouvoir
• Utiliser la méthode appropriée dans une situation donnée
• Recourir à différents types de systèmes d’ententes
• Explorer la méthode de prise de décision générative
• Pratiquer la culture de propositions pour favoriser la créativité

Insuffler la culture apprenante

• Savoir prendre en main son apprentissage et son développement
• Intégrer les pratiques d’apprentissage et de développement dans le quotidien
• Repenser la manière dont est évaluée la performance

Relations et conflits, s’en occuper ensemble

• Instaurer les rituels de groupe pour fonder des relations durables
• Se concentrer sur la gestion des situations difficiles
• S’exprimer de façon constructive
• Bien se connaître face à des situations de conflit pour mieux se positionner
• Adopter une approche collective et systémique du conflit

Public et prérequis

Tout collaborateur, manager, directeur, dirigeant, souhaitant acquérir les outils d’un management « horizontal » et agile. Une expérience managériale de 2 ans est conseillée.

Sans prérequis.

Moyens pédagogiques et techniques

Le programme s’inscrit dans une pédagogie active : Jeux de rôles, études de cas en situation et exercices sont privilégiés dans l’apprentissage. 

Compagnonnage

Sur demande.

Tarif

Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.