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De 3 à 8 participants
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Présentiel ou distanciel
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3 jours
Objectifs
- Améliorer sa productivité quotidienne, en mettant en œuvre des outils pratiques de gestion de son temps.
- Les managers de proximité font souvent état de sollicitations multiples (mails, téléphone, urgences, etc.). L’objectif de cette formation est de leur faire retrouver grâce à une approche méthodique et à des outils adaptés, la sérénité nécessaire à l’accomplissement de leur mission de manager.
Programme
Journée 1
- Où en suis-je avec le temps ?
- Quelle est ma cible ? Identifier les voleurs de temps
- Faire le point de mes tâches en retard Pourquoi sont-elles en retard ?
- Quelles actions puis-je entamer ?
- Tour de table. Perception de l’exercice.
- Généralités
- Les principes de la gestion du temps
- Les lois immuables
- L’important et l’urgent
- Les 4 piliers du temps
- Le filtre de l’autre
Journée 2
- Les 10 commandements
- Explications et mise en situation
- Différencier l’important de l’urgent
- Planifier
- Les bloc temps
- Une question chaque jour
- Les 3 tâches.
- Mener des réunions efficaces
- Savoir dire NON
Journée 3
- Retour d’expérience de la mise en pratique
- La règle des 25 mn
- Traiter les informations. Ranger.
- Organiser. Savoir déléguer.
- Se préparer systématiquement
- Respecter le temps des autres
- Conclusion et actions concrètes
- Bibliographie
Public et prérequis
Tout public.
Sans prérequis.
Moyens pédagogiques et techniques
Afin de faciliter la montée en compétences du stagiaire, la formation alterne travaux pratiques et apports théoriques
- Approche théorique
- Jeu de rôle et animation
- Mise en situation personnelle
- Questionnaire
- Étude de situation
Compagnonnage
Sur demande.
Tarif
Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.