Comment transformer un projet d’organisation en une dynamique collective portée par les managers et les équipes ? Retour sur un accompagnement RH lors d’une fusion dans le secteur agricole coopératif.
Par Caroline Argentin – Stratégie et Management des Opérations
Deux coopératives agricoles historiquement ancrées dans le Sud-Ouest ont engagé, en 2025, un projet de fusion-absorption d’envergure, donnant naissance à un nouvel ensemble de plusieurs milliers de collaborateurs. Un projet éminemment stratégique – synergies, harmonisation des organisations et des systèmes d’information, gouvernance commune – mais qui, comme souvent, portait sur des enjeux humains au moins aussi déterminants que les enjeux économiques.
37.5 est intervenu dès l’automne 2025, à la demande des Directions des Ressources Humaines et des fonctions Groupe des deux entités, pour les accompagner dans la préparation de la fusion. La commande initiale portait sur des sujets structurants et classiques d’un projet de cette nature : cadrage du rôle de la DRH dans la gouvernance du projet, définition du schéma organisationnel cible du nouveau groupe coopératif, formalisation des référentiels d’organisation.
Managers relais, écoute du terrain et accompagnement RH : les leviers d’une fusion pleinement vécue
Très vite, au fil d’entretiens menés auprès de membres du Comex, des managers et des équipes — une vingtaine d’entretiens et un atelier constitué d’une trentaine de managers issus de toutes les organisations pour objectiver perceptions, résistances et leviers d’adhésion — un besoin plus profond est apparu : celui d’un accompagnement au plus près du terrain, pour que la transformation ne reste pas un exercice de rationalisation organisationnelle, mais devienne une réalité vécue et portée par le management de proximité.
C’est sur ce registre que la mission a pris toute son ampleur en 2026, avec la reconduction et l’élargissement de notre intervention. Trois axes ont structuré cet accompagnement rapproché des équipes :
- La mobilisation des managers relais, via des ateliers collectifs (storytelling du changement, gestion des résistances, mises en situation) puis la constitution d’une communauté managériale animée dans la durée, séminaires et fiches pratiques à l’appui — un « kit manager » diffusé au rythme de l’avancement du projet ;
- Un dispositif de soutien terrain, combinant coaching flash individuel pour les situations sensibles, groupes de parole pour libérer l’expression des émotions, et une cellule d’écoute ouverte à l’ensemble des collaborateurs ;
- Un accompagnement resserré de la fonction RH elle-même, sur son organisation interne, son plan de communication et sa capacité à occuper une posture de repère dans une période par nature anxiogène.
Ce que cette mission illustre, c’est une conviction que 37.5 porte au cœur de son approche : une fusion ne réussit pas seulement par la qualité de son schéma organisationnel, mais aussi par la capacité de l’entreprise à embarquer ses managers et à rester à l’écoute de ses équipes tout au long de la trajectoire. L’excellence opérationnelle d’une transformation se mesure autant dans les comités de pilotage que dans la qualité du dialogue entretenu sur le terrain, semaine après semaine.
C’est cette capacité à conjuguer rigueur méthodologique et attention aux hommes que les experts 37.5 mettent au service de ses clients dans leurs grands projets de transformation.
Pour aller plus loin :
Crédit : image générée par Intelligence Artificielle
