Retour sur l’intervention du Directeur Recherche & Innovation du groupe NGE, Alexandre Valt, lors de notre soirée thématique du Cercle 37.5 organisée à Marseille pour rassembler nos clients régionaux.
Alexandre Valt nous a révélé le style de management inspirant qui a permis au groupe de BTP de bien traverser la période COVID et de poursuivre son développement et sa croissance.
Mettre l’humain au premier plan, développer la force du collectif, avoir l’audace nécessaire à la prise de risque, autoriser le droit à l’erreur sont autant de valeurs qui ont été privilégiées. Dans cette grande entreprise où l’autonomie et la prise d’initiative sont encouragées, la notion de processus imposé est quasi absente.
Alexandre a témoigné sur l’importance et la volonté du top management d’identifier, de nommer et de mettre en valeur le collaborateur à l’origine d’une bonne idée : innovation, amélioration… et ce quelle que soit sa position dans le groupe.
NGE est un grand groupe de BTP français, avec 15 000 collaborateurs et plus de 17 implantations à l’international. L’innovation fait partie de l’ADN du groupe, et ce jusque dans son nom (« Nouvelles Générations d’Entrepreneurs »). Le groupe possède une appétence toute particulière pour les sujets environnementaux (43% du budget R&D est dédié à l’environnement).
Par Laurent Dutruy, partenaire 37.5 expert en innovation.
