Cas client : SNEF Technologies

Snef Technologie

Enjeux

L’accompagnement de l’équipe de Direction d’une Business Unit du groupe SNEF en vue de sa potentielle filialisation. Une forte croissance et un élargissement du périmètre donnaient lieu à des enjeux variés :

  • La cohésion du cœur de pilotage avec l’arrivée de nouveaux membres de l’équipe de direction,
  • La vision stratégique du positionnement sur le marché et au sein du Groupe SNEF,
  • Le renforcement de la fonction marketing et commerciale, 
  • Une meilleure revendication d’appartenance au Groupe pour plus de synergies,
  • Un renforcement des compétences managériales.

Périmètre d'intervention

  • Équipe de direction
  • Élaboration du plan stratégique, vision et feuille de route
  • Accompagnement et pilotage de la mise en œuvre

Livrables

  • Un diagnostic complet de la situation
  • Une analyse concurrentielle, positionnement, attractivité, propositions de valeur
  • Une analyse détaillée des offres et des plans de compte
  • La définition et la mise en œuvre d’un plan d’actions opérationnel qualifié et temporisé
  • Une analyse des moyens de communication interne/externe et préconisations pour mise en cohérence
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