SNEF Technologies

Enjeux

L’accompagnement de l’équipe de Direction d’une Business Unit du groupe SNEF en vue de sa potentielle filialisation. Une forte croissance et un élargissement du périmètre donnaient lieu à des enjeux variés :

  • La cohésion du cœur de pilotage avec l’arrivée de nouveaux membres de l’équipe de direction,
  • La vision stratégique du positionnement sur le marché et au sein du Groupe SNEF,
  • Le renforcement de la fonction marketing et commerciale, 
  • Une meilleure revendication d’appartenance au Groupe pour plus de synergies,
  • Un renforcement des compétences managériales.

Périmètre d'intervention

  • Équipe de direction
  • Élaboration du plan stratégique, vision et feuille de route
  • Accompagnement et pilotage de la mise en œuvre

Livrables

  • Un diagnostic complet de la situation
  • Une analyse concurrentielle, positionnement, attractivité, propositions de valeur
  • Une analyse détaillée des offres et des plans de compte
  • La définition et la mise en œuvre d’un plan d’actions opérationnel qualifié et temporisé
  • Une analyse des moyens de communication interne/externe et préconisations pour mise en cohérence
Partager sur linkedin
Partager

Earthship Sisters