Un séminaire de direction pour booster votre performance

En cette rentrée de septembre, se pose invariablement la question cruciale pour tout dirigeant : comment dynamiser les équipes et les préparer à atteindre les objectifs de fin d’année ? La période des budgets pour 2024 exige la capacité à anticiper. Quoi de plus propice qu’un séminaire de direction pour favoriser la réflexion, idéalement dans un cadre naturel et en équipe ? Pourquoi pas vous ?

Rassembler, secouer… : à chacun son objectif

Évidemment, la logistique est importante, mais la pierre angulaire de votre réflexion doit se focaliser sur l’objectif : s’agit-il de renforcer la cohésion d’équipe, de réunir et motiver après une réorganisation, de mobiliser en période commerciale difficile, de partager une stratégie de croissance ou de réduction, de donner du sens pour stimuler l’engagement, etc. ? Quel que soit l’objectif, le séminaire peut accélérer la progression, élargir les horizons et renforcer l’esprit collectif. Il est un outil au service de votre performance.

Les clés du succès

Les responsables chargés d’organiser un séminaire d’entreprise visent généralement à ce que les participants ne s’ennuient pas, qu’ils apprennent des choses utiles, qu’ils retiennent l’essentiel, et qu’ils apprennent à se connaître pour mieux collaborer. La clé du succès réside dans l’alchimie que vous parviendrez à créer, en consacrant du temps au partage et à l’échange.

Cette alchimie sera unique, en harmonie avec votre culture d’entreprise, vos enjeux et vos objectifs. Elle sera le fruit d’une séquence entre rétrospective et prospective, d’ateliers collaboratifs et de communication, de travail et de détente. Elle favorisera la cohésion de votre équipe et la confiance interpersonnelle, un terreau essentiel pour votre performance future.

Comment rendre un séminaire unique

L’un de nos clients nous a rappelé récemment combien le séminaire que nous avons animé pour lui il y a deux ans reste ancré dans sa mémoire. Il lui a permis de sortir du cadre. Chez 37.5, c’est ainsi que nous concevons les séminaires pour nos clients : stimulants, voire perturbants.

Nous croyons en l’efficacité de la « boîte à secousse », de la marche nocturne, des animations introspectives pour se remettre en question, des intervenants décalés pour apprendre, des experts pour mieux comprendre.

Nous croyons également aux échanges et aux ateliers de codéveloppement pour élaborer collectivement des solutions, ainsi qu’à la réflexion prospective sur la place de l’entreprise dans le monde d’aujourd’hui et de demain. Nous vous accompagnons pour élaborer le fil conducteur du séminaire, en phase avec vos objectifs, et nous pouvons orchestrer sa mise en œuvre.

Notre credo : pas de séminaire sans livrable

Nous sommes convaincus qu’un séminaire d’entreprise doit laisser une trace tangible des efforts, des réflexions et des moments de partage, afin de stimuler l’engagement. Cette trace témoigne de votre culture d’entreprise, contribuant ainsi à la notoriété et au recrutement.

Enfin, il est essentiel d’évaluer l’impact du séminaire auprès de vos collaborateurs : qu’en ont-ils pensé ? Qu’en ont-ils retiré ?