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Formation

Gestion des risques fournisseurs et stratégie de catégories

Qu’est-ce que la gestion des catégories et une stratégie de catégorie ? Pourquoi est-ce crucial dans les Achats et pour une entreprise comme une PME, une ETI ? Comment s’intègre-t-il dans le processus de l’entreprise ? Comment est-il mis en place, organisé, selon quels processus et outils ? Quels sont les avantages à court, moyen et long terme ?

  • De 5 à 12 participants
  • Présentiel ou distanciel
  • 2 jours

Objectifs

  • Apprendre à construire une stratégie d’achat efficace et efficiente par catégorie, en ligne avec la stratégie générale de l’entreprise 
  • Savoir cartographier et analyser du portefeuille d’achats
  • Pouvoir construire et développer proactivement votre panel de fournisseurs 
  • Savoir mener un appel d’offres
  • Gérez la performance de vos catégories
  • Permettre aux acheteurs de participer à la gestion de la relation fournisseur (SRM) et de gérer les performances des fournisseurs
  • Comprendre le lien entre les besoins, l’offre de marché et la stratégie sectorielle 
  • Partager et établir une stratégie commune sur les fournisseurs privilégiés 
  • Suivi de la performance des fournisseurs (tableau de bord, plan d’avancement, indicateurs de performance, etc.)

Programme

Jour 1 : processus, méthodologies et outils

  • Cartographier votre portefeuille
  • Analyse du marché des fournisseurs
  • Définir votre stratégie par catégorie
  • Déploiement de votre stratégie d’achat
  • Conduite de son appel d’offres – Formalisation de l’appel d’offres, analyse, gestion, meilleures pratiques
  • Gérer la performance de votre portefeuille – Identifier les KPI pertinents
  • Gestion de la relation fournisseur et gouvernance (revue des activités, …)

Entre le jour 1 et le jour 2

  • Une semaine de préparation d’une stratégie pour une catégorie d’un besoin réel de l’entreprise
  • Élaboration par projet d’une stratégie de catégorie et d’un plan d’action
  • Équipes de 3 pour 1 catégorie (4 équipes dans une classe de 12)
  • Coaching du formateur

Jour 2 : présentation du processus de sourcing à la classe

  • 1 jour pour 4 équipes pour présenter et défendre leur évaluation et leur stratégie
  • 1h de présentation. 1h de débriefing et discussion en classe. Principaux points à retenir

Public et prérequis

La formation s’adresse à tout collaborateur Achats ou aux parties prenantes internes impactées par les stratégies Achats.

Moyens pédagogiques et techniques

Support pédagogique : PowerPoint utilisé par les formateurs et fournit au stagiaire en format électronique. Référence des documents liés aux technologies numériques.

Pour faciliter la montée en compétences du stagiaire, la formation alterne travaux pratiques et apports théoriques.

La formation est réalisée par un expert de la fonction et ancien dirigeant de services achats.

Tarif

Intra-entreprise ou inter-entreprise : devis sur simple demande.

  • De 5 à 12 participants
  • Présentiel ou distanciel
  • 2 jours