Formations en Achats & relation fournisseurs

L’entreprise est liée en moyenne pour 60% de ses coûts à ses fournisseurs. Depuis plusieurs années, aujourd’hui et encore davantage dans l’avenir, une collaboration avec ceux-ci sera facteur de rentabilité, croissance, d’innovation et de continuité d’activité.

Les enjeux liés aux fournisseurs n’ont jamais été aussi visibles et impactant pour les directions générales et opérationnelles : continuité des chaines d’approvisionnements, besoins d’innovation venant de l’extérieur, accompagnement dans le développement… L’importance d’une gestion professionnelle et structurée devient essentielle.

Les formations proposées vous permettent d’aborder l’ensemble de la chaîne achat – fournisseur – réduction des coûts.

Les compagnons formateurs

Emmanuel Bernoux

Performance des organisations achats

Emmanuel est un professionnel des achats et de la gestion des fournisseurs et ressources externes. Il apporte 25 ans d’expérience et de résultats, primés par ses pairs, dans toutes les dimensions de la fonction. Ses domaines de prédilection sont la performance des organisations achats, leur alignement stratégique avec l’entreprise, les partenariats et la digitalisation.

Philippe Gambini

Avocat conseil d’entreprise

Après 25 ans d’expérience dans la fonction juridique d’entreprise dont 12 comme directeur juridique & assurances dans l’ingénierie industrielle, Philippe devient avocat en 2016 pour mettre ses compétences au service des entreprises. Expert dans les contrats industriels, formateur en droit des contrats, il intervient aussi dans des domaines plus tranverses tels que la compliance ou le RGPD.

L’approche pédagogique

Les formations en achats de l’Académie 37.5 donnent priorité à l’acquisition des compétences par la mise en pratique et en actions des techniques et outils. La méthode d’apprentissage des savoirs s’articule autour de 2 blocs :

Un premier bloc d’apprentissage théorique,
Un second bloc de mise en pratique autour de cas réels à l’entreprise.

Niveau de satisfaction

Les compétences apportées

Gérer les Achats en lien avec des enjeux de l’entreprise moderne
Piloter les relations et partenariats avec les clients internes et les fournisseurs
Comprendre les nouveaux défis de la fonction Achats : la gestion proactive du risque, la digitalisation, les achats responsables
Savoir travailler avec les fournisseurs pour générer une valeur économique et financière, comme réduire les coûts mais également développer la croissance du chiffre d’affaires
Les compétences de collaboration et de négociation dans des objectifs gagnant-gagnant

Les bénéfices pour l’entreprise

Maximiser le levier des Achats pour atteindre ses objectifs opérationnels et financiers de rentabilité et de croissance
Maîtriser les conditions contractuelles à son avantage
Anticiper les risques des chaînes d’approvisionnements pour fiabiliser les flux et les délais
Réussir la mue vers les Achats responsables
Générer efficience et transparence grâce aux outils digitaux

Les compétences apportées