Manager en conscience

Dans un environnement marqué par l’incertitude, la complexité et l’accélération des transformations, ce parcours propose un accompagnement structuré et sur mesure permettant aux managers de développer une posture managériale plus consciente, responsable et adaptée aux enjeux actuels.

Ce parcours dépasse le cadre d’une formation classique. Il s’agit d’un dispositif ancré dans la réalité de l’organisation et dans le vécu quotidien des participants, visant une transformation durable des pratiques managériales.

Il repose sur un cheminement progressif combinant ateliers collectifs et coaching individuel, permettant de travailler à la fois les pratiques visibles (outils, rituels, décisions) et les dimensions plus implicites du management (posture, relations, dynamiques d’équipe, non-dits).

L’ambition est de permettre aux managers de mieux comprendre ce qui se joue dans leurs interactions, de développer leur capacité de discernement et d’ajuster leur posture pour renforcer durablement la coopération et la performance collective.

8 à 12 participants
Hybride
6 jours (indicatif)

Objectifs

Développer la conscience de son fonctionnement et de son impact en tant que manager
Prendre du recul sur ses pratiques pour ajuster sa posture dans des environnements complexes
Améliorer la qualité des interactions en travaillant sur les dimensions explicites et implicites des relations
Identifier et réguler les dynamiques relationnelles et émotionnelles au sein des équipes
Développer l’autonomie, la responsabilisation et la coopération
Renforcer sa capacité à décider, arbitrer et agir avec discernement dans l’incertitude
Contribuer à l’émergence d’une culture managériale commune au sein de l’organisation

Programme

Le programme est conçu sur mesure à l’issue d’une phase de cadrage comprenant :

Un diagnostic des enjeux avec la Direction et/ou les équipes RH / Formation
Des entretiens individuels avec les participants
Un module de connaissance de soi en démarrage (DISC ou Process Communication Model®) avec débriefing individuel

Phase de préparation

Cadrage des enjeux avec la Direction / RH
Entretiens individuels avec les participants
Conception pédagogique sur mesure
Passation d’un inventaire de personnalité (DISC ou PCM) avec débriefing

Phase de déploiement

Minimum 6 ateliers (demi-journées ou journées), espacés de 4 à 6 semaines
Séances de coaching individuel dont le nombre est défini lors du cadrage
Expérimentation intersession dans le contexte professionnel
Bilan de mi-parcours et de fin de parcours avec la Direction

Public visé

Ce parcours s’adresse à un groupe de managers d’une même organisation, de même niveau hiérarchique et de maturité managériale comparable : primo-managers (prise de fonction récente), managers intermédiaires confirmés, managers stratégiques / membres de CoDir.

La composition homogène du groupe est une condition de la qualité du parcours : elle favorise le partage d’expériences, la cohésion et l’émergence d’une culture managériale commune.

Prérequis

Volonté de s’engager dans un parcours de développement impliquant un travail réflexif
Appartenir à une même organisation et partager un niveau de maturité managériale homogène

Moyens pédagogiques et techniques

Apports théoriques issus de l’approche systémique, de la communication et du leadership
Pédagogie inversée : émergence des représentations avant apport
Exercices pratiques, jeux de rôle et mises en situation
Études de cas issues du contexte des participants
Ateliers d’intelligence collective et de co-développement
Partages d’expériences en sous-groupes et en collectif
Outils d’analyse des pratiques managériales
Inventaires de personnalité (DISC ou PCM) avec débriefing
Supports pédagogiques remis aux participants

Compagnonnage

Séances de coaching individuel incluses pour chaque participant :

Travail sur les enjeux spécifiques rencontrés dans la pratique managériale
Pilotage du dispositif avec la Direction / RH tout au long du parcours
Ajustement des ateliers en fonction des besoins émergents
Bilan de mi-parcours et de fin de parcours